Unternehmensberatung

Gesamtlösungen, nicht abstrakte Analysen stehen im Mittelpunkt unserer Beratungstätigkeit im Bereich Unternehmensberatung. Gemeinsam mit unseren Mandanten erarbeiten wir ganzheitliche und maßgeschneiderte Ergebnisse, die sich an den spezifischen Gegebenheiten unserer Mandanten orientieren und ihnen keine standardisierten Vorgehensmodelle aufzwingen. Dabei erstellen wir nicht nur gemeinsam mit unseren Mandanten Konzepte, sondern vertreten diese auch in der praktischen Umsetzung. Damit wir für jede Herausforderung die passende Lösung entwickeln können, arbeiten wir partnerschaftlich und unabhängig mit Spezialisten zusammen.

Unternehmensplanung

Planung erhöht die Zielerreichung und unterstützt Unternehmen bei der Unternehmensführung. Damit kommen unsere Mandanten ihren Zielen einen entscheidenden Schritt näher. Wir erstellen für unsere Mandanten eine umfassende Planung aller Teilbereiche ihres Unternehmens mittels Plan-Bilanz, Plan-GuV und Finanzplan. Unsere Mandanten können ihre Potentiale durch die Kostentransparenz besser nutzen und die Effizienz im Unternehmen durch einen optimalen Einsatz der Ressourcen erhöhen.

Existenzgründung

Existenzgründer haben vieles zu bedenken, bevor sie ihr Unternehmen eröffnen und ihre Leistungen am Markt anbieten können. Optimismus, Selbstbewusstsein und eine gute Geschäftsidee allein genügen nicht.

Neben dem richtigen Produkt oder der richtigen Dienstleistung zählen als Erfolgsfaktoren vor allem:

Gründerpersönlichkeit
Familiäres Umfeld
Fachliches Wissen
Eigenmittel
Finanzbedarf
Steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Rahmenbedingungen
Existenzgründer sind gut beraten, viel Zeit und Mühen in die Vorbereitung ihres Vorhabens zu stecken. Meist ist dies um ein Vielfaches billiger, als später für Fehler oder Versäumnisse teuer zu bezahlen.

Betriebliche Organisation

Ziel der betrieblichen Organisation ist die Strukturierung von Vorgängen zur Optimierung der Aufgabenerfüllung. Es soll vermieden werden, dass bei wiederkehrenden Aufgaben immer eine zeitraubende Einzelfallentscheidung zu treffen ist. Betriebsabläufe werden rationalisiert und Kosten werden eingespart. Ein zu hoher Grad an Organisation kann sich jedoch bei den Mitarbeitern aufgrund fehlender Entscheidungsbefugnisse bzw. Spielräume demotivierend auswirken.

Wir optimieren Ihre betrieblichen Prozesse, damit Sie sich ausschließlich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.

Übergang- und Nachfolgeberatung

Viele Unternehmen setzen sich jedes Jahr mit einer Regelung der unternehmerischen Nachfolge auseinander. Ein geregelter Unternehmensübergang setzt neben der Beachtung organisatorischer Faktoren die Berücksichtigung rechtlicher Gesichtspunkte voraus.

Unternehmen, die ihre Nachfolgeregelung frühzeitig als wichtige strategische Entscheidung für die Zukunft des Unternehmens begreifen, beweisen Unternehmergeist und Verantwortung.

Dabei ist zu bedenken, dass ein Unternehmensübergang nicht von heute auf morgen zu realisieren ist. Manchmal dauert es Jahre, bis ein geeigneter Nachfolger gefunden werden kann. Daher ist es sinnvoll, diesen Schritt mit Hilfe professioneller Beratung aus den Bereichen Finanzierung, Recht und Steuern frühzeitig zu planen und durchzuführen. Wir unterstützen Sie hierbei und schalten auch gegebenenfalls Experten ein, um für Sie eine optimale Lösung zu finden.

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IMPRESSUM

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